Artículos de cumplimiento normativo y recursos

Últimas guías sobre EUDR, canal de denuncias y diligencia debida en la cadena de suministro

DORA vs. NIS2: ¿A qué terceros debe supervisar?

DORA exige a las entidades financieras cubiertas gestionar el riesgo de los proveedores de servicios TIC terceros y mantener información sobre sus acuerdos contractuales de TIC, con requisitos reforzados cuando los proveedores respaldan funciones críticas o importantes. NIS2 exige a las entidades esenciales e importantes abordar la seguridad de la cadena de suministro, especialmente los riesgos que involucran a proveedores directos y prestadores de servicios. Ambos regímenes se solapan, pero DORA es más prescriptivo sobre la gestión de riesgos de terceros en el ámbito de las TIC.

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Gestión de riesgos de terceros bajo DORA: cómo las entidades financieras y los proveedores de TIC comparten la carga del cumplimiento

La gestión de riesgos de terceros de DORA se comparte entre las entidades financieras y sus proveedores de TIC. Desde el 17 de enero de 2025, el Artículo 13(6) exige a los bancos, aseguradoras y empresas de inversión que realicen formación sobre concienciación en seguridad TIC y resiliencia y, cuando sea apropiado, incluyan a sus proveedores de TIC en ella, y el Artículo 30(2)(i) exige que cada contrato TIC establezca cómo participa el proveedor. Los proveedores que puedan demostrarlo conservan el contrato.

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Cribado de personas políticamente expuestas: explicación de las comprobaciones de PEP

El cribado de PEP identifica si un cliente, proveedor o socio comercial es una persona políticamente expuesta: alguien que ocupa o ha ocupado un cargo público destacado, o un familiar o asociado cercano de dicha persona. La coincidencia de nombre es solo el punto de partida. Un cribado eficaz comprueba el cargo, el nivel de influencia, el país y si la persona sigue en el cargo, y a continuación documenta la decisión de riesgo y repite la comprobación a medida que cambian las circunstancias.

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Cumplimiento de sanciones para pymes: la aplicación de la ley llega en 2026

El cumplimiento de sanciones para pymes deja de ser opcional en 2026. La Directiva 2024/1226 tipifica como delito las infracciones graves de las sanciones en toda la UE, establece penas mínimas y amplía la responsabilidad a las empresas, por lo que la aplicación de la ley llega ahora también a las pequeñas empresas que comercian, exportan o se abastecen internacionalmente. Lo que las pymes necesitan es un proceso claro y repetible: cribar a cada contraparte frente a las listas de sanciones, registrar el resultado y monitorizar los cambios a lo largo del tiempo.

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Cumplimiento normativo en la cadena de suministro para pymes: qué cambia en 2026

El cumplimiento normativo en la cadena de suministro para pymes cambia en 2026 porque las normas de la UE ahora van más allá de la empresa regulada y alcanzan a sus proveedores: las solicitudes de información sobre el origen, la propiedad y el riesgo provienen de clientes y socios, no de reguladores, y llegan con más frecuencia y de forma más estructurada. Las pymes no necesitan un equipo grande, pero sí un proceso claro para saber con quién trabajan, recopilar la información una sola vez y responder a cada solicitud a partir de ella.

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Cómo pueden las pymes cumplir los requisitos de NIS2 con un proceso sencillo de notificación de vulnerabilidades

Las PYMES pueden cumplir los requisitos de NIS2 para la gestión de vulnerabilidades con un proceso de notificación sencillo y estructurado: un único canal donde empleados, proveedores e investigadores puedan informar de una debilidad de seguridad, tratamiento confidencial, un responsable definido que la evalúe y la corrija, y un registro de lo que se hizo. Un sistema de denuncias ya ofrece ese flujo de trabajo, por lo que el mismo canal puede servir para ambos marcos.

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Screening de sanciones para pymes: la Directiva (UE) 2024/1226 explicada

La Directiva (UE) 2024/1226 obliga a todos los Estados miembros a tipificar como delito las infracciones graves y la elusión de las sanciones de la UE, armoniza las definiciones de esos delitos y fija penas mínimas, incluida la responsabilidad de las empresas. Para las pymes que comercian o se abastecen en el extranjero, convierte el screening de sanciones en un control empresarial básico y proporcionado, con un registro claro.

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Impacto del delito de “Failure to Prevent Fraud” de la ECCTA en los contratos con proveedores

El delito de «Failure to Prevent Fraud» de la ECCTA se aplica a las grandes organizaciones, pero llega a las pymes a través de sus contratos. Dado que la única defensa legal es la demostración de procedimientos razonables, las empresas del Reino Unido ahora exigen a los proveedores que demuestren formación antifraude, mecanismos de denuncia, derechos de auditoría y cláusulas de rescisión. Los proveedores más pequeños están vinculados en la práctica, no por la ley.

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Gestión de la cadena de suministro: el valor de asociarse con proveedores más pequeños

En la gestión de la cadena de suministro, la proporcionalidad significa centrar la debida diligencia en los proveedores más grandes y estratégicos, pero esto no debería implicar ignorar a los más pequeños. Los proveedores pequeños conllevan riesgos ocultos de cumplimiento, continuidad y reputación, y también aportan flexibilidad, especialización e innovación. Una estrategia equilibrada evalúa a cada proveedor en un nivel básico y escala el escrutinio en función del riesgo, no del tamaño de la empresa.

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Fomento de la ética en la cadena de suministro: requisitos sobre derechos humanos y medio ambiente

La ética en la cadena de suministro ya conlleva requisitos legales. La Directiva sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad, aprobada por el Parlamento Europeo el 24 de abril de 2024, hace responsables a las grandes empresas de identificar, prevenir y remediar los daños a los derechos humanos y al medio ambiente a lo largo de sus cadenas de valor, y esa obligación se traslada a sus proveedores mediante contratos y cuestionarios. Las empresas que mapean su cadena y documentan las verificaciones de sus proveedores cumplen con esta exigencia y obtienen una ventaja comercial.

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Cribado de PEP y sanciones: evalúe el riesgo y evite sanciones con Trusty QuickScreen360

El cribado de PEP y sanciones le permite evaluar a terceros antes de firmar el contrato y seguir evaluándolos después: compruebe vendedores, proveedores y socios frente a listas de sanciones y PEP, así como cobertura mediática adversa, documente el resultado y vuelva a verificar a medida que las listas cambian. Trusty QuickScreen360 realiza estas comprobaciones con supervisión continua, controles personalizables y menos falsos positivos, de modo que la decisión sobre el riesgo se basa en evidencias actuales.

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Estrategias para gestionar proactivamente el riesgo de los proveedores

Gestionar el riesgo de los proveedores de forma proactiva significa actuar antes de un incidente, no después: clasificar a los proveedores por categoría y criticidad para que el esfuerzo de supervisión se ajuste al riesgo, evaluar a cada proveedor antes, durante y después de la relación, investigar sanciones, propiedad y problemas de reputación, y mantener un registro documentado. El riesgo de los proveedores no se puede eliminar, pero un proceso estructurado y repetible lo mantiene visible y manejable.

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Proceso de debida diligencia de proveedores: estrategias clave para mitigar riesgos

Un proceso de debida diligencia de proveedores protege la cadena de suministro al verificar a los proveedores más allá del precio y la entrega: establezca criterios claros alineados con sus prioridades ESG y de cumplimiento, realice una evaluación estructurada con cuestionarios, verificación de documentos y cribado, y mantenga la evaluación actualizada a medida que cambian los proveedores y las listas. La prevención es protección: un proceso documentado es lo que los reguladores, clientes y auditores piden ver.

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Apple y John Deere: lecciones de compliance en la cadena de suministro

Los casos de Apple y John Deere demuestran que el compliance en la cadena de suministro no termina en la empresa matriz. Ambas rindieron cuentas públicamente por minerales procedentes de zonas de conflicto como la República Democrática del Congo. La lección vale para cualquier empresa: conocer el origen de los materiales, evaluar y supervisar a los proveedores en cada eslabón y documentarlo, porque el daño reputacional recae en la marca.

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Riesgo en la cadena de suministro: por qué centrarse sólo en los proveedores estratégicos crea vulnerabilidades ocultas

El riesgo en la cadena de suministro no se detiene en los proveedores estratégicos. Supervisar solo a los socios más grandes deja puntos ciegos entre los cientos de proveedores más pequeños, subcontratistas y proveedores puntuales donde suelen ocultarse la exposición a sanciones, el fraude y los problemas laborales y medioambientales. Gestionar el riesgo en toda la cadena implica una comprobación básica de cada proveedor, un escrutinio más profundo cuando el perfil de riesgo lo justifique y una supervisión continua en lugar de una única revisión de incorporación.

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Características esenciales del software de diligencia debida en la cadena de suministro

El software de diligencia debida en la cadena de suministro debe hacer nueve cosas: automatizar la recopilación de datos de los proveedores, realizar evaluaciones de riesgos adaptadas a su sector y a la normativa, almacenar evidencias con trazabilidad completa, monitorizar de forma continua y generar alertas, integrarse con los sistemas que ya utilizas, escalar a medida que crece la base de proveedores, informar en tiempo real mediante paneles, incluir soporte continuo y actualizaciones, y funcionar en distintos idiomas y regímenes regulatorios. Cualquier cosa por debajo de eso vuelve a convertirse en trabajo manual.

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Ley de Diligencia Debida en la Cadena de Suministro (LkSG): obligaciones empresariales

La Ley de Diligencia Debida en la Cadena de Suministro (LkSG), la ley alemana sobre las obligaciones de diligencia debida empresarial de julio de 2021, alcanza a los proveedores directos a través del artículo 6, apartado 4: las empresas deben seleccionar a los proveedores según criterios de derechos humanos y medioambientales, no solo por el precio, asegurar compromisos contractuales que se extiendan a lo largo de la cadena, formar a los proveedores y verificar el cumplimiento mediante controles basados en el riesgo. La dificultad práctica es supervisar de forma continua a cientos de proveedores, y ahí es donde entran el cribado estructurado y la documentación.

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Por qué el Compliance 2.0 eficaz empieza por los terceros

El Compliance 2.0 empieza por los terceros porque ahí se concentra hoy el riesgo: el 62 por ciento de las brechas de datos llega a través de proveedores externos, más del 80 por ciento de las empresas comparte datos sensibles con ellos y el 98 por ciento está conectado con algún proveedor con brechas recientes, según Verizon. Extender los controles de compliance y seguridad a los proveedores es la clave.

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