Dejan Jasnic · Cofundador & Compliance Lead, Trusty · Más de 20 años en antifraude & compliance · Miembro del consejo del ACFE Swiss Chapter
En los últimos años, la atención internacional se ha centrado en la responsabilidad de las grandes corporaciones respecto al origen de los materiales que utilizan en sus productos y a la forma en que gestionan el compliance en la cadena de suministro.
Los casos de Apple y John Deere destacan en este contexto, sobre todo en relación con el uso de minerales extraídos de zonas de conflicto, como la República Democrática del Congo (RDC). Estos casos demuestran que la responsabilidad social corporativa no termina en la empresa matriz, sino que se extiende a cada eslabón de la cadena, incluidos todos los tipos de proveedores.
Apple y los “minerales de sangre”
Apple, el gigante tecnológico, se ha enfrentado a acusaciones relacionadas con la adquisición de minerales procedentes de regiones afectadas por conflictos armados. En diciembre de 2024, la RDC presentó denuncias penales en Francia y Bélgica contra filiales de Apple, alegando que la empresa utilizaba minerales extraídos ilegalmente en el este del país y “blanqueados” a través de las cadenas de suministro globales. Estas denuncias sostienen que Apple sería cómplice de los delitos cometidos por los grupos armados que controlan algunas de las minas de la región.
Apple ha negado estas acusaciones y afirma que realiza auditorías exhaustivas de sus proveedores y que está comprometida con el abastecimiento responsable de minerales. Sin embargo, los críticos sostienen que los mecanismos de certificación pueden ser insuficientes y que los minerales de zonas de conflicto pueden infiltrarse en la cadena de suministro global bajo falsas apariencias.
John Deere y su política de minerales de conflicto
John Deere, líder mundial en la fabricación de maquinaria agrícola y de construcción, también ha abordado la cuestión de los minerales de conflicto. En 2017 adquirió el grupo alemán Wirtgen por 5.100 millones de dólares. Sin embargo, no integró adecuadamente a Wirtgen en su programa de compliance, y más tarde se descubrió que Wirtgen Thailand había pagado sobornos a funcionarios de la Real Fuerza Aérea Tailandesa, del Departamento de Carreteras y del Departamento de Caminos Rurales para conseguir contratos, lo que se tradujo en severas sanciones económicas para John Deere.
En respuesta a todo lo anterior, John Deere estableció una política global de minerales de conflicto, en la que se comprometió a:
• Ejercer la diligencia debida en su cadena de suministro para identificar la presencia de minerales de conflicto.
• Exigir a sus proveedores que apliquen políticas y medidas razonables para garantizar que los minerales utilizados no financien ni beneficien a grupos armados en la RDC o en países limítrofes.
• Apoyar las iniciativas internacionales destinadas a aumentar la transparencia y la trazabilidad en la cadena de suministro de minerales.
Esta política refleja el compromiso de John Deere con la responsabilidad social corporativa y su esfuerzo por evitar contribuir, directa o indirectamente, a conflictos armados a través de sus operaciones comerciales.
¿Qué lecciones de compliance en la cadena de suministro dejan estos casos?
Los casos de Apple y John Deere ponen de relieve la complejidad y los retos que conlleva la gestión ética de la cadena de suministro. Es evidente que los controles y evaluaciones periódicos no bastan; es esencial que las empresas implanten sistemas de compliance sólidos que garanticen:
• Transparencia: conocer el origen exacto de los recursos utilizados y sus rutas de transferencia.
• Rendición de cuentas: asegurar que ningún eslabón de la cadena de suministro contribuya a violaciones de los derechos humanos ni financie conflictos armados.
• Colaboración: trabajar junto con proveedores, organizaciones no gubernamentales y organismos internacionales para promover prácticas de abastecimiento éticas y sostenibles.
En definitiva, la trazabilidad y la transparencia en la cadena de suministro se han convertido en requisitos indispensables para evitar brechas en el sistema de compliance de un proveedor, que pueden afectar a la reputación y a las operaciones de una multinacional.
Por ello, es esencial contar con herramientas que permitan a las empresas generar políticas internas claras, formar a los empleados, supervisar en tiempo real sus cadenas de suministro e informar sobre ellas, identificar riesgos potenciales y adoptar medidas correctivas a tiempo.
Solo mediante un compromiso genuino y acciones concretas podremos garantizar que las operaciones empresariales contribuyan al desarrollo sostenible y al respeto de los derechos humanos en todas las regiones del mundo. En Trusty podemos ayudarle a conseguirlo. ¿Hablamos?
Preguntas frecuentes
En diciembre de 2024, la República Democrática del Congo presentó denuncias penales en Francia y Bélgica contra filiales de Apple, alegando el uso de minerales extraídos ilegalmente en el este del país y blanqueados a través de las cadenas de suministro globales. Apple niega las acusaciones y afirma que audita exhaustivamente a sus proveedores.
John Deere adquirió el grupo alemán Wirtgen en 2017 por 5.100 millones de dólares, pero no lo integró adecuadamente en su programa de compliance. Más tarde se descubrió que Wirtgen Thailand había pagado sobornos a funcionarios tailandeses para conseguir contratos, lo que se tradujo en severas sanciones económicas para John Deere.
A ejercer la diligencia debida en su cadena de suministro para identificar minerales de conflicto, a exigir a los proveedores que garanticen que los minerales utilizados no financian ni benefician a grupos armados en la RDC o en países limítrofes, y a apoyar las iniciativas internacionales que aumentan la transparencia y la trazabilidad en la cadena de suministro de minerales.
Los controles periódicos no bastan. Las empresas necesitan transparencia sobre el origen y las rutas de los recursos que utilizan, rendición de cuentas para que ningún eslabón de la cadena contribuya a violaciones de los derechos humanos, y colaboración con proveedores, organizaciones no gubernamentales y organismos internacionales.
EVALUACIÓN DE RIESGOS DE TERCEROS
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