Dejan Jasnic · Co-fondatore e Compliance Lead, Trusty · Oltre 20 anni in antifrode & compliance · Membro del board ACFE Swiss Chapter
Negli ultimi anni l’attenzione internazionale si è concentrata sulla responsabilità delle grandi aziende riguardo all’origine dei materiali utilizzati nei loro prodotti e sulla compliance della catena di fornitura.
I casi di Apple e John Deere spiccano in questo contesto, in particolare per l’uso di minerali estratti da zone di conflitto, come la Repubblica Democratica del Congo (RDC). Questi casi dimostrano che la responsabilità sociale d’impresa non finisce con la casa madre, ma si estende a ogni anello della catena, compresi tutti i tipi di fornitori.
Apple e i “minerali di sangue”
Apple, il colosso tecnologico, è stata oggetto di accuse legate all’acquisto di minerali provenienti da regioni colpite da conflitti armati. Nel dicembre 2024 la RDC ha presentato denunce penali in Francia e in Belgio contro filiali di Apple, sostenendo che l’azienda utilizzasse minerali estratti illegalmente nella parte orientale del Paese e “riciclati” attraverso le catene di fornitura globali. Secondo queste denunce, Apple sarebbe complice dei crimini commessi dai gruppi armati che controllano alcune miniere della regione.
Apple ha respinto le accuse, affermando di svolgere audit approfonditi sui propri fornitori e di essere impegnata in un approvvigionamento responsabile dei minerali. I critici sostengono tuttavia che i meccanismi di certificazione possono essere insufficienti e che i minerali provenienti da zone di conflitto possono infiltrarsi nella catena di fornitura globale sotto mentite spoglie.
John Deere e la sua politica sui minerali di conflitto
John Deere, leader mondiale nella produzione di macchine agricole e per l’edilizia, ha affrontato a sua volta il tema dei minerali di conflitto. Nel 2017 ha acquisito il gruppo tedesco Wirtgen per 5,1 miliardi di dollari. Non ha però integrato adeguatamente Wirtgen nel proprio programma di compliance, e in seguito è emerso che Wirtgen Thailand aveva pagato tangenti a funzionari della Royal Thai Air Force, del Department of Highways e del Department of Rural Roads per ottenere contratti, con pesanti sanzioni economiche per John Deere.
In risposta a tutto ciò, John Deere ha adottato una politica globale sui minerali di conflitto, con cui si è impegnata a:
• Esercitare la due diligence nella propria catena di fornitura per individuare la presenza di minerali di conflitto.
• Richiedere ai propri fornitori di adottare politiche e misure ragionevoli per garantire che i minerali utilizzati non finanzino né avvantaggino gruppi armati nella RDC o nei Paesi confinanti.
• Sostenere le iniziative internazionali volte ad aumentare la trasparenza e la tracciabilità nella catena di fornitura dei minerali.
Questa politica riflette l’impegno di John Deere per la responsabilità sociale d’impresa e lo sforzo di evitare di contribuire, direttamente o indirettamente, a conflitti armati attraverso le proprie attività commerciali.
Quali lezioni di compliance della catena di fornitura si traggono da questi casi?
I casi di Apple e John Deere evidenziano la complessità e le sfide di una gestione etica della catena di fornitura. È evidente che controlli e valutazioni periodici non bastano; è essenziale che le aziende adottino sistemi di compliance solidi che garantiscano:
• Trasparenza: conoscere l’origine esatta delle risorse utilizzate e le loro rotte di trasferimento.
• Responsabilità: assicurare che nessun anello della catena di fornitura contribuisca a violazioni dei diritti umani o finanzi conflitti armati.
• Collaborazione: lavorare insieme a fornitori, organizzazioni non governative e organismi internazionali per promuovere pratiche di approvvigionamento etiche e sostenibili.
In definitiva, tracciabilità e trasparenza nella catena di fornitura sono diventate requisiti indispensabili per evitare falle nel sistema di compliance di un fornitore, che possono ripercuotersi sulla reputazione e sulle attività di una multinazionale.
È quindi essenziale disporre di strumenti che consentano alle aziende di elaborare policy interne chiare, formare i dipendenti, monitorare in tempo reale le proprie catene di fornitura e rendicontarle, individuare i rischi potenziali e adottare misure correttive in modo tempestivo.
Solo con un impegno autentico e azioni concrete possiamo garantire che le attività d’impresa contribuiscano allo sviluppo sostenibile e al rispetto dei diritti umani in tutte le regioni del mondo. In Trusty possiamo aiutarvi a raggiungere tutto questo. Ne parliamo?
Domande frequenti
Nel dicembre 2024 la Repubblica Democratica del Congo ha presentato denunce penali in Francia e in Belgio contro filiali di Apple, sostenendo l'uso di minerali estratti illegalmente nella parte orientale del Paese e riciclati attraverso le catene di fornitura globali. Apple respinge le accuse e afferma di sottoporre i propri fornitori ad audit approfonditi.
John Deere ha acquisito il gruppo tedesco Wirtgen nel 2017 per 5,1 miliardi di dollari, ma non lo ha integrato adeguatamente nel proprio programma di compliance. In seguito è emerso che Wirtgen Thailand aveva pagato tangenti a funzionari thailandesi per ottenere contratti, con pesanti sanzioni economiche per John Deere.
A esercitare la due diligence nella catena di fornitura per individuare i minerali di conflitto, a richiedere ai fornitori di garantire che i minerali utilizzati non finanzino né avvantaggino gruppi armati nella RDC o nei Paesi confinanti, e a sostenere le iniziative internazionali che aumentano la trasparenza e la tracciabilità nella catena di fornitura dei minerali.
I controlli periodici non bastano. Le aziende hanno bisogno di trasparenza sull'origine e sulle rotte delle risorse che utilizzano, di responsabilità affinché nessun anello della catena contribuisca a violazioni dei diritti umani, e di collaborazione con fornitori, organizzazioni non governative e organismi internazionali.
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