Articoli sulla compliance e risorse

Le ultime guide su EUDR, whistleblowing e due diligence nella catena di fornitura

DORA vs NIS2: quali terze parti deve monitorare?

Il DORA impone alle entità finanziarie interessate di gestire il rischio derivante dai fornitori terzi di servizi ICT e di conservare le informazioni sui relativi accordi contrattuali ICT, con requisiti rafforzati laddove i fornitori supportino funzioni critiche o importanti. La NIS2 richiede alle entità essenziali e importanti di affrontare la sicurezza della catena di approvvigionamento, in particolare i rischi che coinvolgono fornitori diretti e prestatori di servizi. I due regimi si sovrappongono, ma il DORA è più prescrittivo sulla gestione del rischio ICT delle terze parti.

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Gestione del rischio di terze parti DORA: come le entità finanziarie e i fornitori ICT condividono l’onere della conformità

La gestione del rischio di terze parti nel DORA è condivisa tra le entità finanziarie e i loro fornitori ICT. Dal 17 gennaio 2025, l’Articolo 13(6) richiede a banche, assicurazioni e imprese di investimento di organizzare programmi di sensibilizzazione sulla sicurezza ICT e formazione sulla resilienza e, ove opportuno, di includervi i propri fornitori ICT; l’Articolo 30(2)(i) richiede che ogni contratto ICT stabilisca le modalità di partecipazione del fornitore. I fornitori in grado di dimostrare tale conformità mantengono il contratto.

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Screening delle persone politicamente esposte: spiegazione dei controlli PEP

Lo screening PEP identifica se un cliente, un fornitore o un partner commerciale è una persona politicamente esposta: un individuo che ricopre o ha ricoperto una posizione pubblica di rilievo, oppure un suo familiare o stretto collaboratore. La corrispondenza di un nome è solo l’inizio. Uno screening efficace verifica il ruolo, il livello di influenza, il paese e se la persona è ancora in carica, documentando poi la decisione sul rischio e ripetendo il controllo al variare delle circostanze.

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Conformità alle sanzioni per le PMI: l’applicazione arriverà nel 2026

La conformità alle sanzioni per le PMI non è più facoltativa nel 2026. La Direttiva 2024/1226 rende le violazioni gravi delle sanzioni reati penali in tutta l’UE, stabilisce sanzioni minime ed estende la responsabilità alle aziende, quindi l’applicazione ora raggiunge anche le piccole imprese che commerciano, esportano o si approvvigionano a livello internazionale. Ciò di cui le PMI hanno bisogno è un processo chiaro e ripetibile: verificare ogni controparte rispetto alle liste delle sanzioni, registrare il risultato e monitorare i cambiamenti nel tempo.

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Conformità della catena di fornitura per le PMI: cosa cambia nel 2026

La conformità della catena di fornitura per le PMI cambia nel 2026, perché le norme UE ora si estendono oltre l’azienda regolamentata fino ai suoi fornitori: le richieste di informazioni su approvvigionamento, proprietà e rischio arrivano da clienti e partner, non dai regolatori, e si fanno sempre più frequenti e strutturate. Le PMI non hanno bisogno di un grande team, ma di un processo chiaro per sapere con chi lavorano, raccogliere le informazioni una sola volta e rispondere a ogni richiesta sulla base di queste.

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Come le PMI possono soddisfare i requisiti NIS2 con un semplice processo di segnalazione delle vulnerabilità

Le PMI possono soddisfare i requisiti NIS2 per la gestione delle vulnerabilità con un processo di segnalazione semplice e strutturato: un unico canale attraverso cui dipendenti, fornitori e ricercatori possono segnalare una debolezza di sicurezza, una gestione riservata, un responsabile definito che valuta e risolve il problema, e una documentazione di quanto fatto. Un sistema di whistleblowing fornisce già questo flusso di lavoro, quindi lo stesso canale può servire entrambi i regimi.

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Screening delle sanzioni per le PMI: la direttiva (UE) 2024/1226 spiegata

La direttiva (UE) 2024/1226 impone a ogni Stato membro di configurare come reato le violazioni gravi e l’elusione delle sanzioni dell’UE, armonizza le definizioni di tali reati e fissa sanzioni minime, inclusa la responsabilità delle imprese. Per le PMI che commerciano o si approvvigionano oltre confine, trasforma lo screening delle sanzioni di clienti, fornitori e partner da prassi delle grandi aziende in un controllo aziendale di base, proporzionato e documentato.

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Impatto dell’ECCTA failure to prevent fraud sui contratti con i fornitori

Il reato di Failure to Prevent Fraud dell’ECCTA si applica alle grandi organizzazioni, ma raggiunge le PMI attraverso i loro contratti. Poiché l’unica difesa prevista dalla legge consiste nel dimostrare l’adozione di procedure ragionevoli, le imprese britanniche chiedono ora ai fornitori di provare la formazione antifrode, i sistemi di whistleblowing, i diritti di audit e le clausole di risoluzione. I piccoli fornitori sono vincolati nella pratica, non dallo statuto.

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Gestione della supply chain: il valore della collaborazione con i fornitori più piccoli

Nella gestione della supply chain, la proporzionalità significa concentrare la due diligence sui fornitori più grandi e strategici, ma non deve tradursi nell’ignorare quelli più piccoli. I piccoli fornitori comportano rischi nascosti di compliance, continuità e reputazione, ma offrono anche flessibilità, specializzazione e innovazione. Una strategia equilibrata esamina ogni fornitore a un livello base e adegua i controlli in base al rischio, non alle dimensioni dell’azienda.

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Promuovere l’etica della catena di fornitura: requisiti sui diritti umani e l’ambiente

L’etica della catena di fornitura si accompagna ora a precisi obblighi legali. La Corporate Sustainability Due Diligence Directive, approvata dal Parlamento Europeo il 24 aprile 2024, rende le grandi aziende responsabili dell’individuazione, prevenzione e riparazione dei danni ai diritti umani e all’ambiente lungo l’intera catena del valore, e tale obbligo si estende ai fornitori tramite contratti e questionari. Le aziende che mappano la propria catena e documentano le verifiche sui fornitori soddisfano questo requisito e ottengono un vantaggio competitivo.

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Screening PEP e sanzioni: valutare i rischi ed evitare le sanzioni con Trusty QuickScreen360

Lo screening PEP e delle sanzioni consente di valutare le terze parti prima della firma del contratto e di continuare a monitorarle successivamente: controlla venditori, fornitori e partner rispetto alle liste di sanzioni, alle liste PEP e ai media avversi, documenta i risultati e ripeti i controlli al variare delle liste. Trusty QuickScreen360 esegue queste verifiche con un monitoraggio continuo, controlli personalizzabili e meno falsi positivi, affinché la decisione sul rischio si basi su prove attuali.

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Strategie per gestire proattivamente il rischio fornitori

Gestire il rischio fornitori in modo proattivo significa agire prima di un incidente, non dopo: mappare i fornitori per categoria e criticità affinché lo sforzo di monitoraggio corrisponda al rischio, valutare ogni fornitore prima, durante e dopo la relazione, sottoporre a screening per sanzioni, proprietà e questioni reputazionali, e mantenere una traccia documentata. Il rischio fornitori non può essere eliminato, ma un processo strutturato e ripetibile lo mantiene visibile e gestibile.

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Processo di due diligence dei fornitori: strategie chiave per mitigare i rischi

Un processo di due diligence dei fornitori protegge la catena di fornitura verificando i fornitori oltre il prezzo e la consegna: stabilisca criteri chiari in linea con le Sue priorità ESG e di compliance, esegua una valutazione strutturata con questionari, controlli documentali e screening, e mantenga aggiornata la valutazione al variare di fornitori ed elenchi. La prevenzione è protezione: un processo documentato è ciò che autorità di regolamentazione, clienti e revisori chiedono di vedere.

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Apple e John Deere: lezioni di compliance della catena di fornitura

I casi Apple e John Deere dimostrano che la compliance della catena di fornitura non si ferma alla casa madre. Entrambe hanno dovuto rispondere pubblicamente per minerali provenienti da zone di conflitto come la Repubblica Democratica del Congo. La lezione vale per ogni azienda: conoscere l’origine dei materiali, verificare e monitorare i fornitori a ogni anello della catena e documentare tutto, perché il danno reputazionale colpisce il marchio.

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Rischio nella supply chain: perché concentrarsi solo sui fornitori strategici crea vulnerabilità nascoste

Il rischio della supply chain non si ferma ai fornitori strategici. Monitorare solo i partner più grandi lascia punti d’ombra tra le centinaia di fornitori più piccoli, subappaltatori e fornitori occasionali dove tendono a nascondersi l’esposizione alle sanzioni, le frodi e i problemi lavorativi e ambientali. Gestire il rischio lungo l’intera catena significa effettuare un controllo di base su ogni fornitore, uno scrutinio più approfondito dove il profilo di rischio lo giustifica e un monitoraggio continuo piuttosto che una singola revisione in fase di onboarding.

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Funzionalità essenziali per un software di due diligence della catena di fornitura

Un software di due diligence della catena di fornitura dovrebbe svolgere nove funzioni: automatizzare la raccolta dati dai fornitori, eseguire valutazioni del rischio personalizzate per settore e normative, archiviare le prove con piena tracciabilità, monitorare costantemente e generare avvisi, integrarsi con i sistemi già in uso, scalare con la crescita della base fornitori, fornire report in tempo reale tramite dashboard, includere supporto e aggiornamenti continui e operare in diverse lingue e regimi normativi. Qualsiasi mancanza si traduce nuovamente in lavoro manuale.

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Legge sugli obblighi di diligenza dovuta nelle catene di approvvigionamento (LkSG): obblighi aziendali

La legge sugli obblighi di diligenza dovuta nelle catene di approvvigionamento (LkSG), la normativa tedesca del luglio 2021, coinvolge i fornitori diretti attraverso la sezione 6, paragrafo 4: le aziende devono selezionare i fornitori in base a criteri relativi ai diritti umani e all’ambiente, non solo al prezzo, garantire impegni contrattuali che si estendano lungo la catena, formare i fornitori e verificare la compliance con controlli basati sul rischio. La difficoltà pratica risiede nel monitoraggio continuo di centinaia di fornitori, ed è qui che intervengono lo screening strutturato e la documentazione.

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Perché una Compliance 2.0 efficace parte dalle terze parti

La Compliance 2.0 parte dalle terze parti perché è lì che oggi si concentra il rischio: il 62% delle violazioni di dati passa attraverso fornitori esterni, oltre l’80% delle aziende condivide dati sensibili con loro e il 98% è collegato ad almeno un fornitore vittima di una violazione negli ultimi due anni, secondo il Data Breach Investigations Report di Verizon. Estendere i controlli di compliance e sicurezza a fornitori, partner e provider è il fulcro di questo approccio.

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