Artigos de compliance e recursos

Guias recentes sobre EUDR, denúncias de irregularidades e due diligence na cadeia de abastecimento

DORA vs NIS2: que terceiros tem de monitorizar?

O DORA exige que as entidades financeiras abrangidas gerem o risco de prestadores terceiros de serviços de TIC e mantenham informação sobre os seus acordos contratuais de TIC, com requisitos reforçados quando os prestadores suportam funções críticas ou importantes. A NIS2 exige que as entidades essenciais e importantes abordem a segurança da cadeia de fornecimento, em particular os riscos que envolvem fornecedores diretos e prestadores de serviços. Os dois regimes sobrepõem-se, mas o DORA é mais prescritivo na gestão do risco de terceiros de TIC.

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Gestão do risco de terceiros no âmbito da DORA: como as entidades financeiras e os prestadores de TIC partilham o ónus da conformidade

A gestão do risco de terceiros no âmbito da DORA é partilhada entre as entidades financeiras e os seus prestadores de TIC. Desde 17 de janeiro de 2025, o artigo 13.º, n.º 6, exige que bancos, seguradoras e empresas de investimento realizem formação de sensibilização para a segurança das TIC e resiliência operacional digital e, sempre que adequado, incluam os seus prestadores de TIC nessa formação, e o artigo 30.º, n.º 2, alínea i), exige que todos os contratos de TIC definam de que forma o prestador participa. Os prestadores que conseguem comprovar isto mantêm o contrato.

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Triagem de pessoas politicamente expostas: verificações PEP explicadas

A triagem de PEP identifica se um cliente, fornecedor ou parceiro de negócio é uma pessoa politicamente exposta: alguém que ocupa ou ocupou um cargo público de destaque, ou um familiar ou associado próximo de uma dessas pessoas. Uma correspondência de nome é apenas o início. Uma triagem eficaz verifica o cargo, o nível de influência, o país e se a pessoa ainda está em funções, documentando depois a decisão de risco e repetindo a verificação à medida que as circunstâncias mudam.

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Com quem está realmente a fazer negócios? Rastreio de terceiros para empresas em crescimento

O rastreio de terceiros para empresas em crescimento responde a uma questão antes de um contrato ser assinado: com quem estamos, na verdade, a fazer negócios? Na prática, verifica três sinais: se a contraparte consta de uma lista de sanções, se um indivíduo é uma pessoa politicamente exposta, e se a cobertura mediática adversa aponta para fraude, corrupção ou outra conduta imprópria. Feito de forma consistente, proporcional e com registo, é uma parte básica da gestão de riscos de negócio, não um exercício exclusivo de bancos.

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Conformidade com sanções para PME: a fiscalização chega em 2026

A conformidade com sanções para PME já não é opcional em 2026. A Diretiva 2024/1226 torna as violações graves de sanções em infrações penais em toda a UE, estabelece sanções mínimas e alarga a responsabilidade às empresas, pelo que a fiscalização chega agora às pequenas empresas que comercializam, exportam ou compram a nível internacional. O que as PME precisam é de um processo claro e repetível: verificar todas as contrapartes em listas de sanções, registar o resultado e monitorizar alterações ao longo do tempo.

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Conformidade da cadeia de abastecimento para PME: o que muda em 2026

A conformidade da cadeia de abastecimento para PME muda em 2026 porque as regras da UE já se estendem para além da empresa regulada, chegando aos seus fornecedores: os pedidos de informação sobre origem, propriedade e risco vêm de clientes e parceiros, não de reguladores, e chegam com maior frequência e mais estruturados. As PME não precisam de uma grande equipa, mas precisam de um processo claro para saber com quem trabalham, recolher a informação uma vez e responder a todos os pedidos a partir dela.

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Como as PME podem cumprir os requisitos da NIS2 com um processo simples de comunicação de vulnerabilidades

As PME podem cumprir os requisitos da NIS2 relativos ao tratamento de vulnerabilidades com um processo de comunicação simples e estruturado: um canal onde funcionários, fornecedores e investigadores podem comunicar uma fragilidade de segurança, tratamento confidencial, um responsável definido que avalia e corrige, e um registo do que foi feito. Um sistema de denúncia já disponibiliza este fluxo de trabalho, pelo que o mesmo canal pode servir ambos os regimes.

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Screening de sanções para PME: a Diretiva (UE) 2024/1226 explicada

A Diretiva (UE) 2024/1226 obriga todos os Estados-Membros a criminalizar as violações graves e o contornamento das sanções da UE, harmoniza as definições dessas infrações e fixa penas mínimas, incluindo a responsabilidade das empresas. Para as PME que comercializam ou se abastecem além-fronteiras, transforma o screening de sanções de clientes, fornecedores e parceiros, antes uma prática de grandes empresas, num controlo empresarial básico, proporcionado e com registo claro.

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Impacto da infração de “falha em prevenir fraude” da ECCTA nos contratos com fornecedores

A infração de “Falha em Prevenir Fraude” da ECCTA aplica-se a grandes organizações, mas chega às PME através dos seus contratos. Como a única defesa legal é comprovar a existência de procedimentos razoáveis, as grandes empresas do Reino Unido exigem agora aos fornecedores que comprovem formação antifraude, mecanismos de denúncia, direitos de auditoria e cláusulas de rescisão. Os fornecedores mais pequenos ficam vinculados na prática, não pela lei.

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Gestão da cadeia de abastecimento: o valor de parcerias com fornecedores mais pequenos

Na gestão da cadeia de abastecimento, a proporcionalidade significa focar a diligência devida nos fornecedores maiores e mais estratégicos, mas não deve significar ignorar os mais pequenos. Os pequenos fornecedores acarretam riscos ocultos de conformidade, continuidade e reputação, trazendo também flexibilidade, especialização e inovação. Uma estratégia equilibrada analisa cada fornecedor a um nível de base e escala o escrutínio de acordo com o risco, e não com a dimensão da empresa.

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Promover a ética na cadeia de abastecimento: requisitos em matéria de direitos humanos e ambiente

A ética na cadeia de abastecimento passa agora a estar sujeita a requisitos legais. A Diretiva relativa ao Dever de Diligência das Empresas em matéria de Sustentabilidade, aprovada pelo Parlamento Europeu a 24 de abril de 2024, responsabiliza as grandes empresas pela identificação, prevenção e reparação de danos aos direitos humanos e ao ambiente em toda a sua cadeia de valor, obrigação essa que se estende aos seus fornecedores através de contratos e questionários. As empresas que mapeiam a sua cadeia e documentam as verificações aos fornecedores cumprem esta exigência e ganham uma vantagem comercial.

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Rastreio de PEP e sanções: avalie riscos e evite sanções com o Trusty QuickScreen360

O rastreio de PEP e sanções permite avaliar terceiros antes da assinatura do contrato e continuar a avaliá-los depois: rastreie fornecedores, prestadores de serviços e parceiros face a listas de sanções e PEP e a cobertura mediática adversa, documente o resultado e volte a verificar à medida que as listas mudam. O Trusty QuickScreen360 realiza essas verificações com monitorização contínua, controlos personalizáveis e menos falsos positivos, para que a decisão sobre o risco assente em evidências atuais.

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Estratégias para gerir proativamente o risco de fornecedores

Gerir proativamente o risco de fornecedores significa agir antes de um incidente, não depois: mapear fornecedores por categoria e criticidade para que o esforço de monitorização corresponda ao risco, avaliar cada fornecedor antes, durante e após a relação, rastrear sanções, propriedade e questões reputacionais, e manter um registo documentado. O risco de fornecedores não pode ser eliminado, mas um processo estruturado e repetível mantém-no visível e gerível.

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Processo de diligência devida de fornecedores: estratégias-chave para mitigar riscos

Um processo de diligência devida de fornecedores protege a cadeia de abastecimento ao avaliar fornecedores por muito mais do que preço e prazos de entrega: defina critérios claros alinhados com as suas prioridades de ESG e conformidade, realize uma avaliação estruturada com questionários, verificação de documentos e screening, e mantenha a análise atualizada à medida que os fornecedores e as listas mudam. Prevenção é proteção: um processo documentado é exatamente o que reguladores, clientes e auditores querem ver.

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Apple e John Deere: lições de compliance na cadeia de abastecimento

Os casos da Apple e da John Deere mostram que o compliance na cadeia de abastecimento não termina na empresa-mãe. Ambas tiveram de prestar contas publicamente por minerais provenientes de zonas de conflito como a República Democrática do Congo. A lição vale para qualquer empresa: conhecer a origem dos materiais, avaliar e monitorizar os fornecedores em cada elo da cadeia e documentar, porque o dano reputacional recai sobre a marca.

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Risco na cadeia de abastecimento: porque é que a concentração apenas nos fornecedores estratégicos cria vulnerabilidades ocultas

O risco da cadeia de abastecimento não se fica pelos fornecedores estratégicos. Monitorizar apenas os maiores parceiros deixa pontos cegos entre as centenas de fornecedores mais pequenos, subcontratantes e fornecedores pontuais onde a exposição a sanções, fraude, problemas laborais e ambientais tendem a esconder-se. Gerir o risco em toda a cadeia significa uma verificação de base a todos os fornecedores, uma análise mais aprofundada onde o perfil de risco o justifique, e uma monitorização contínua em vez de uma única revisão no momento da integração.

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Funcionalidades essenciais para software de due diligence na cadeia de abastecimento

O software de due diligence na cadeia de abastecimento deve cumprir nove funções: automatizar a recolha de dados dos fornecedores, realizar avaliações de risco adaptadas ao seu setor e à regulamentação aplicável, armazenar provas com rastreabilidade total, monitorizar continuamente e emitir alertas, integrar-se com os sistemas que já utiliza, escalar à medida que a base de fornecedores cresce, gerar relatórios em tempo real através de painéis de controlo, incluir suporte e atualizações contínuas, e funcionar em vários idiomas e regimes regulamentares. Nada menos do que isso volta a ser trabalho manual.

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Lei sobre as Obrigações de Due Diligence Corporativa nas Cadeias de Abastecimento (LkSG): obrigações das empresas

A Lei sobre as Obrigações de Due Diligence Corporativa nas Cadeias de Abastecimento (LkSG), a lei alemã sobre as obrigações de due diligence corporativa, promulgada em julho de 2021, abrange os fornecedores diretos através do artigo 6.º, n.º 4: as empresas devem selecionar os fornecedores com base em critérios de direitos humanos e ambientais, e não apenas no preço, garantir compromissos contratuais que se estendam ao longo da cadeia, formar os fornecedores e verificar a conformidade através de controlos baseados no risco. A dificuldade prática reside em monitorizar centenas de fornecedores de forma contínua, e é aqui que entram a triagem estruturada e a documentação.

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Porque é que a Compliance 2.0 eficaz começa com terceiros

A Compliance 2.0 começa com terceiros porque é aí que o risco está agora: 62% das violações de dados ocorrem através de fornecedores externos, mais de 80% das empresas partilham dados sensíveis com eles e 98% estão ligadas a pelo menos um fornecedor que sofreu uma violação nos últimos dois anos, de acordo com o Data Breach Investigations Report da Verizon. Alargar os controlos de compliance e de segurança a fornecedores, parceiros e prestadores é o núcleo desta abordagem.

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