Dejan Jasnic · Cofondateur et responsable de la conformité, Trusty · Plus de 20 ans d’expérience en lutte antifraude et conformité · Membre du conseil d’administration de l’ACFE Swiss Chapter
Saviez-vous que 62 % des violations de données passent par des prestataires externes ?
De plus, plus de 80 % des entreprises partagent des données sensibles avec des tiers, et 98 % des organisations sont liées à au moins un fournisseur qui a subi une faille de sécurité au cours des deux dernières années.
Ces chiffres, tirés du Data Breach Investigations Report de Verizon, montrent que le véritable défi de la gestion de la conformité est désormais la gestion des tiers : les fournisseurs,
les partenaires commerciaux et les collaborateurs externes (tels que les plateformes de cloud computing, les centres de données ou les prestataires de paie) peuvent être à la fois des alliés stratégiques et des sources de risque.
Cette relation implique que les entreprises doivent étendre leurs efforts de conformité et de sécurité à ces tiers pour garantir un environnement d’affaires sûr et fiable.
Qu’est-ce que la conformité 2.0 ?
La « Compliance 2.0 » va au-delà des règles et exigences internes : elle représente une approche stratégique dans laquelle les entreprises cherchent non seulement à respecter la loi, mais à créer un système complet de protection et d’éthique qui couvre à la fois leurs salariés et toutes les parties prenantes externes.
Cela signifie que les tiers doivent être surveillés et évalués selon des critères similaires à ceux appliqués aux employés internes, car ils peuvent avoir accès à des systèmes, des données confidentielles et des ressources qui, s’ils sont compromis, mettraient en péril la sécurité et la réputation de l’entreprise.
Types de risques et importance de la sécurité des tiers.
L’une des principales raisons pour lesquelles la Compliance 2.0 devrait commencer par les tiers est qu’ils sont exposés à des menaces similaires à celles auxquelles est confronté tout département interne.
Un fournisseur dont la sécurité numérique est faible, par exemple, pourrait être le point d’entrée d’attaques ou de fuites de données. En outre, une défaillance éthique ou réglementaire de la part d’un tiers pourrait compromettre la réputation et les opérations de l’entreprise principale.
Et quels sont les risques les plus courants qui surviennent lors d'un partenariat avec des fournisseurs externes ?
- Risques de cybersécurité.
- Risques de conformité.
- Risques financiers.
- Risques de réputation.
- Risques opérationnels.
- Risques stratégiques.
Dans ce contexte, gérer les tiers signifie gérer l’extension de la sécurité et de l’éthique des affaires.
Étapes pour mettre en œuvre une Compliance 2.0 efficace
Alors, comment mettre en œuvre efficacement la Compliance 2.0 au sein d’une entreprise ?
- Identification et évaluation des tiers critiques
Pour mettre en œuvre un programme de Compliance 2.0 robuste, la première étape
consiste à identifier les tiers qui représentent un risque plus élevé. Il peut
s’agir de prestataires de services clés, tels que des entreprises informatiques ou
des cabinets de conseil, qui traitent des informations sensibles.
Il est essentiel que chaque entreprise évalue ses tiers sous l’angle de la
sécurité, de l’éthique et de leur capacité à se conformer aux réglementations requises dans le
secteur. - Outils de surveillance continue et d’évaluation des risques
La surveillance et l’évaluation des tiers ne doivent pas être des processus ponctuels,
mais continus. À mesure que les menaces évoluent, les risques
associés à chaque fournisseur évoluent également.
L’utilisation d’outils logiciels de conformité, tels que ceux proposés par
Trusty, permet de suivre en permanence les risques associés à
chaque tiers et de détecter rapidement tout comportement irrégulier ou
non-conformité. - Culture, transparence et communication tout au long de la chaîne d’approvisionnement
Une culture de conformité efficace doit également s’étendre aux tiers. Cela implique de transmettre aux fournisseurs et partenaires l’importance d’adhérer aux mêmes réglementations et pratiques éthiques.
Les entreprises peuvent définir des exigences spécifiques dans les contrats et former leurs partenaires aux meilleures pratiques en matière de conformité, de sécurité et de gestion des données. En favorisant une culture de conformité tout au long de la chaîne d’approvisionnement, on s’assure que les tiers comprennent les normes de l’entreprise et sont mieux préparés à protéger ses intérêts.
Par conséquent, être transparent avec les tiers, communiquer régulièrement avec eux et effectuer des évaluations périodiques contribuent à prévenir les problèmes et à promouvoir la confiance mutuelle, évitant ainsi les failles de sécurité.
Avantages d'une Compliance 2.0 axée sur les tiers
L’adoption d’une approche de conformité axée sur les tiers ne se contente pas d’atténuer les risques, elle offre également des avantages concurrentiels. Les entreprises dotées de programmes de conformité robustes peuvent attirer des partenaires et des clients qui valorisent la sécurité et la conformité éthique. En outre, un système bien mis en œuvre améliore l’efficacité opérationnelle, minimise le risque de sanctions et renforce la réputation de l’entreprise.
En fin de compte, la Compliance 2.0 reconnaît que les entreprises ne sont plus isolées, mais opèrent dans un environnement interconnecté où les tiers jouent un rôle crucial. La gestion des risques liés aux tiers est essentielle pour protéger les actifs, la réputation et la conformité réglementaire d’une entreprise.
Les solutions de Trusty peuvent faciliter le processus de création d’un écosystème sécurisé et conforme. Les systèmes d’alerte professionnelle proposés par Trusty permettent aux entreprises de mettre en œuvre des politiques d’éthique et de conformité claires, tout en offrant un canal de communication sécurisé et anonyme.
Lecture connexe : Conformité de la chaîne d’approvisionnement pour les PME : ce qui change en 2026 et Comment les PME peuvent répondre aux exigences NIS2 avec un processus simple de signalement des vulnérabilités.
Questions fréquentes
Une approche stratégique qui va au-delà des règles internes. L'entreprise construit un système complet de protection et d'éthique qui couvre ses employés et toutes les parties prenantes externes, et elle surveille et évalue les tiers avec des critères similaires à ceux appliqués aux employés internes.
Parce que c'est là que se situe une grande partie du risque. Le Data Breach Investigations Report de Verizon indique que 62 % des violations de données proviennent de fournisseurs externes, plus de 80 % des entreprises partagent des données sensibles avec des tiers, et 98 % des organisations sont connectées à au moins un fournisseur ayant subi une violation au cours des deux dernières années.
Risques de cybersécurité, de conformité, financiers, de réputation, opérationnels et stratégiques. Un fournisseur dont la sécurité numérique est faible peut être le point d'entrée d'attaques ou de fuites de données, et une défaillance éthique ou réglementaire de la part d'un tiers peut compromettre la réputation et les opérations de l'entreprise principale.
Identifier et évaluer les tiers qui représentent un risque plus élevé, les surveiller en continu avec des outils d'évaluation des risques plutôt que des vérifications ponctuelles, et étendre la culture de conformité à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement par des exigences contractuelles, des formations et une communication régulière et transparente.
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