Dejan Jasnic · Mitgründer & Compliance Lead, Trusty · 20+ Jahre Anti-Fraud & Compliance · Vorstand ACFE Swiss Chapter
In den letzten Jahren hat sich die internationale Aufmerksamkeit auf die Verantwortung großer Konzerne für die Herkunft der in ihren Produkten verwendeten Materialien und auf die Compliance in der Lieferkette gerichtet.
Die Fälle Apple und John Deere stechen in diesem Zusammenhang hervor, vor allem im Hinblick auf die Verwendung von Mineralien aus Konfliktgebieten wie der Demokratischen Republik Kongo (DRK). Sie zeigen, dass unternehmerische Verantwortung nicht bei der Muttergesellschaft endet, sondern sich auf jedes Glied der Kette erstreckt, einschließlich aller Arten von Lieferanten.
Apple und die „Blutmineralien“
Der Technologiekonzern Apple sieht sich Vorwürfen im Zusammenhang mit dem Bezug von Mineralien aus Regionen ausgesetzt, die von bewaffneten Konflikten betroffen sind. Im Dezember 2024 reichte die DRK in Frankreich und Belgien Strafanzeigen gegen Apple-Tochtergesellschaften ein. Der Vorwurf: Das Unternehmen habe im Osten des Landes illegal abgebaute Mineralien verwendet, die über globale Lieferketten „gewaschen“ worden seien. Die Anzeigen machen geltend, Apple sei Komplize der Verbrechen bewaffneter Gruppen, die einige Minen in der Region kontrollieren.
Apple hat die Vorwürfe zurückgewiesen und erklärt, es prüfe seine Lieferanten gründlich und setze sich für eine verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien ein. Kritiker halten dagegen, dass Zertifizierungsmechanismen unzureichend sein können und Mineralien aus Konfliktgebieten unter falschen Angaben in die globale Lieferkette gelangen können.
John Deere und seine Richtlinie zu Konfliktmineralien
John Deere, ein weltweit führender Hersteller von Land- und Baumaschinen, hat sich ebenfalls mit dem Thema Konfliktmineralien befasst. 2017 übernahm das Unternehmen die deutsche Wirtgen-Gruppe für 5,1 Milliarden US-Dollar. Wirtgen wurde jedoch nicht angemessen in das Compliance-Programm integriert. Später stellte sich heraus, dass Wirtgen Thailand Beamte der Royal Thai Air Force, des Department of Highways und des Department of Rural Roads bestochen hatte, um Aufträge zu erhalten. Für John Deere hatte das empfindliche Geldstrafen zur Folge.
Als Reaktion darauf führte John Deere eine globale Richtlinie zu Konfliktmineralien ein und verpflichtete sich:
• in seiner Lieferkette Sorgfaltsprüfungen durchzuführen, um das Vorhandensein von Konfliktmineralien zu erkennen;
• von seinen Lieferanten angemessene Richtlinien und Maßnahmen zu verlangen, damit die verwendeten Mineralien keine bewaffneten Gruppen in der DRK oder in Nachbarländern finanzieren oder begünstigen;
• internationale Initiativen zu unterstützen, die Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der Mineralien-Lieferkette erhöhen.
Diese Richtlinie spiegelt das Bekenntnis von John Deere zur unternehmerischen Verantwortung wider und das Bemühen, weder direkt noch indirekt durch die eigene Geschäftstätigkeit zu bewaffneten Konflikten beizutragen.
Welche Lehren für die Compliance in der Lieferkette ziehen wir aus diesen Fällen?
Die Fälle Apple und John Deere machen deutlich, wie komplex und anspruchsvoll ein ethisches Lieferkettenmanagement ist. Regelmäßige Kontrollen und Bewertungen reichen offensichtlich nicht aus. Unternehmen müssen robuste Compliance-Systeme einführen, die Folgendes sicherstellen:
• Transparenz: die genaue Herkunft der verwendeten Ressourcen und ihre Transportwege kennen.
• Rechenschaft: sicherstellen, dass kein Glied der Lieferkette zu Menschenrechtsverletzungen beiträgt oder bewaffnete Konflikte finanziert.
• Zusammenarbeit: gemeinsam mit Lieferanten, Nichtregierungsorganisationen und internationalen Gremien ethische und nachhaltige Beschaffungspraktiken fördern.
Letztlich sind Rückverfolgbarkeit und Transparenz in der Lieferkette zu unverzichtbaren Anforderungen geworden, um Lücken im Compliance-System eines Lieferanten zu vermeiden, die Ruf und Geschäft eines multinationalen Konzerns beeinträchtigen können.
Deshalb sind Werkzeuge unerlässlich, mit denen Unternehmen klare interne Richtlinien erstellen, Mitarbeitende schulen, ihre Lieferketten in Echtzeit überwachen und darüber berichten, potenzielle Risiken erkennen und rechtzeitig Korrekturmaßnahmen ergreifen können.
Nur mit echtem Engagement und konkreten Maßnahmen lässt sich sicherstellen, dass Geschäftstätigkeit zu nachhaltiger Entwicklung und zur Achtung der Menschenrechte in allen Regionen der Welt beiträgt. Trusty unterstützt Sie dabei. Sprechen wir darüber?
Häufige Fragen
Im Dezember 2024 reichte die Demokratische Republik Kongo in Frankreich und Belgien Strafanzeigen gegen Apple-Tochtergesellschaften ein. Der Vorwurf lautet, im Osten des Landes illegal abgebaute Mineralien verwendet zu haben, die über globale Lieferketten gewaschen wurden. Apple weist die Vorwürfe zurück und erklärt, seine Lieferanten gründlich zu prüfen.
John Deere übernahm 2017 die deutsche Wirtgen-Gruppe für 5,1 Milliarden US-Dollar, integrierte sie aber nicht angemessen in sein Compliance-Programm. Später stellte sich heraus, dass Wirtgen Thailand thailändische Beamte bestochen hatte, um Aufträge zu erhalten. Für John Deere hatte das empfindliche Geldstrafen zur Folge.
Zu Sorgfaltsprüfungen in der Lieferkette, um Konfliktmineralien zu erkennen, zur Anforderung an Lieferanten, dass die verwendeten Mineralien keine bewaffneten Gruppen in der DRK oder in Nachbarländern finanzieren oder begünstigen, und zur Unterstützung internationaler Initiativen für mehr Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der Mineralien-Lieferkette.
Regelmäßige Kontrollen reichen nicht aus. Unternehmen brauchen Transparenz über Herkunft und Wege der verwendeten Ressourcen, Rechenschaft, damit kein Glied der Kette zu Menschenrechtsverletzungen beiträgt, und Zusammenarbeit mit Lieferanten, Nichtregierungsorganisationen und internationalen Gremien.
RISIKOPRÜFUNG VON GESCHÄFTSPARTNERN
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